优秀白酒经销商应该怎么做
针对经销商电商看来不错，平台商越来越多了，貌似如火如荼的一直进行着。当然了，在理论模型上都是成立的，到最后只能是收烂摊子。为什么?
一、经销商当前实际经营状况
市场环境的确不如以前宽松，运营成本的增加，竞争激烈，这没错，这是市场的习惯，生意必然是越来越难，老板也是越来越少。这不仅仅是经销商的这个行业，而是绝大多数的。
同时，酒水代理加盟商所面临的许多问题，也是任何公司在规模膨胀之后所必定要出现的(诸如粗放管理、运营效能低、人事管理复杂、内耗大等等)，基本上也算是差不多的，这些问题也能做好。再者说，谁亲眼看到很多公司关门了。还是业绩下滑。当然，跨行业瞎投资的那个是亏了不少。
再者说了，越来越难做也是肯定的，老板越来越少也是一定的，谁说这做生意一定会很好做，一定能进入好的状态。
不是代表经销商没得做了，而是要让酒水代理加盟商自身进行改变，尤其是在核心，从经营到管理，从粗放到精细，重新审视与员工的合作关系等等，基本上的逻辑先是老板的问题，然后是核心的，接下来才是外部的。当前的平台，是直接从外部对接销售商，靠经营来推动的这样也可能比较适合，但靠整体管理来做来说的话，没有核心支撑的话，外部的单一模式，很难有效落地做。虽然理论上与经销商的经营方式差不多。
二、存在误导的嫌疑
电商平台的运营模式，只是理论上成立，对接的只是经销商的经营层面，实际运营中有什么问题，存在那些风险，都没有明确。按说，应先从技术方面进行。
三、做好相关布局而非求数量
优秀的白酒加盟商在开店之前，都会进行开店的布局，并制定白酒产品的战略。他们希望把店做成大规模，但却不盲目的求大。他们会在这个区域内进行细分，以掌握不同层次的需求，根据这种需求来布局产品。
四、选择白酒厂家首先得看理念
在一个白酒价格战激烈的市场里，经销商们都希望厂商能够给予更多的价格优惠，价格往往是白酒经销商选择合作酒厂的决定因素。但是，对优秀的白酒经销商来说，在价钱之外，厂商与经销商的合作理念以及快速应对市场处理问题的能力等同样重要。我国酒商网认为，优秀的白酒经销商要选择具有合作理念并且能够抱团共赢的酒厂进行合作，从而提升共同的发展机会与抗衡风险的能力。
